ERP系統(tǒng)本身是一項(xiàng)極其復(fù)雜、專業(yè)的龐大工程。從最開(kāi)始的庫(kù)存管理到物料計(jì)劃管理，再到制造資源計(jì)劃管理，及現(xiàn)在為業(yè)內(nèi)認(rèn)可的企業(yè)資源計(jì)劃管理，大約走過(guò)近30多個(gè)年頭。隨著市場(chǎng)化程度的深化與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)最佳資源組合，已成為企業(yè)發(fā)展管理升級(jí)的焦點(diǎn)。

      “理想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識(shí)，必須正視自身的管理基礎(chǔ)，實(shí)施ERP不是追求完美，而是具體的管理效益改善和管理思維上的轉(zhuǎn)變，要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，我們就需要具體了解決定ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的5大要素。

      首先：理解ERP實(shí)施工作的內(nèi)涵，絕不能當(dāng)作是一個(gè)IT項(xiàng)目

      ERP實(shí)施往往被誤認(rèn)為僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，這也是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。在ERP系統(tǒng)中，IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分。其實(shí)ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的清理、倉(cāng)庫(kù)物料臺(tái)賬的清理、各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購(gòu)需求物控賬運(yùn)算、采購(gòu)和銷售單據(jù)的加工處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫(kù)存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等等。

      選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥

      ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。

      實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來(lái)致命的打擊。

      能夠組建一支精干的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

      選擇精通業(yè)務(wù)和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個(gè)類型的成員作用比ERP專業(yè)人員的作用還要大。最后，要確保團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制和溝通、協(xié)作機(jī)制。

      科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提，要保證項(xiàng)目實(shí)施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險(xiǎn)起見(jiàn)，項(xiàng)目實(shí)施最好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，最好能夠借助ERP實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的專業(yè)解決方案。而不僅僅是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案

    智能生產(chǎn)兩大管理目標(biāo)

      1提高企業(yè)規(guī)范管理能力，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率；

      2車間制造效率提升10%，機(jī)器效率的提升，車間作業(yè)人員效率的提升。

      智能化成果&效益呈現(xiàn)、

      現(xiàn)場(chǎng)流程無(wú)紙化管理；

      數(shù)據(jù)準(zhǔn)確采集錄入；

      序號(hào)報(bào)工，實(shí)現(xiàn)單件履歷追溯；

      車間透明化，人機(jī)利用率精準(zhǔn)掌握；

      自檢及復(fù)檢作業(yè)，品質(zhì)雙重把關(guān)。

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編輯：小楊