ERP并非“救命靈藥”。很多老板認(rèn)為上了ERP，只要各個(gè)部門點(diǎn)點(diǎn)按鈕，輸入數(shù)據(jù)，工作就全搞定了。 

      這是一個(gè)非常典型的誤解！以下說一個(gè)真實(shí)事例：

      林老板的公司是研發(fā)生產(chǎn)銷售工業(yè)連接器企業(yè)，這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。因?yàn)槟軌驗(yàn)榭蛻袅可矶ㄗ鲞B接器，既不設(shè)置定制數(shù)量和金額起點(diǎn)，又不收取定金，深受客戶喜歡。但是這也造成公司訂單數(shù)量多，金額小，規(guī)格多，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量相當(dāng)巨大等問題。

      公司曾經(jīng)使用過一款小軟件，但由于多年沒按流程操作，又缺少監(jiān)管和控制，數(shù)據(jù)已經(jīng)嚴(yán)重失真，困擾著管理層，拖后了整體進(jìn)度。

      今年4月公司痛下決心，簽約上線某軟件。

      但很詫異的是他們5月份已經(jīng)簽署了藍(lán)圖，但是卻一直沒有對(duì)ERP供應(yīng)方提出相關(guān)財(cái)務(wù)需求與支持。最近才收到他們的消息，想利用八月份淡季，趕快上線新系統(tǒng)。

      整個(gè)ERP實(shí)施過程：

      1、ERP藍(lán)圖是由來公司不到4個(gè)月的應(yīng)收會(huì)計(jì)與ERP實(shí)施公司確定的，老板和總經(jīng)理全程沒有參與；

      2、老板和總經(jīng)理沒有研究過藍(lán)圖，甚至沒有讀一下或看一下，簽字蓋章后就把它鎖在文件柜里沉睡；

      3、基礎(chǔ)檔案和基本信息的準(zhǔn)備還處于無序狀態(tài)，分工不明確，流程不清晰，質(zhì)量無保障；

      4、新系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，新舊系統(tǒng)切換的流程沒思路，漏洞多；

      5、ERP實(shí)施無計(jì)劃，無人推動(dòng)，實(shí)施人員也自然就不見蹤影，員工培訓(xùn)也只安排了一次。

      然后ERP實(shí)施員工一同審閱藍(lán)圖并對(duì)照公司目前流程，確定能否實(shí)現(xiàn)新流程，明確基本檔案的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及審核校對(duì)的流程，梳理需要導(dǎo)入新系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)，落實(shí)內(nèi)容、審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，找出ERP遺漏的業(yè)務(wù)需求，確定成本核算的方法等。

      很多企業(yè)的高管、老板把erp上了以后就放手不管，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)力幾乎為零。在沒有高層的監(jiān)督下，在前期還不熟練，各個(gè)部門無法做到良好的銜接，使ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷。

      無數(shù)企業(yè)的慘痛經(jīng)驗(yàn)證明，ERP的實(shí)施是個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，絕不是你想象的那么簡(jiǎn)單，需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，需要有條不紊按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，需要全員參與配合支持。

      如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞?，那么你?dāng)然不會(huì)看到軟件帶來的任何價(jià)值。

      也就中了那句話“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒。

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編輯：小楊