
ERP—企業(yè)資源計(jì)劃,是更高層次的管理理念和軟件工具,是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
MES—制造執(zhí)行系統(tǒng),能通過(guò)信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)車間發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí),MES能對(duì)此及時(shí)做出反應(yīng)、報(bào)告,并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。
盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能,但目前沒(méi)有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。
車間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對(duì)“實(shí)時(shí)”的解釋不同:ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋,而MES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。
ERP級(jí)別上的策略和市場(chǎng)改變?cè)斐傻挠绊憥缀跏巧a(chǎn)級(jí)別上的變動(dòng)的10倍。因此,應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。
不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析,決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中,由于變化更快,應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。
生產(chǎn)過(guò)程中,通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。
如今,公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了,而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善,而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。
信息整合只能從車間級(jí)的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流,供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
前者用來(lái)策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么做的人做事,知道為什么做的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的相互依存的關(guān)系。
對(duì)一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),從運(yùn)營(yíng)管理層面考慮,制造企業(yè)需要計(jì)劃層面的ERP系統(tǒng)即財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈管理,更需要生產(chǎn)過(guò)程層面的MES系統(tǒng)即生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)。
廣義上講,MES管理都是在ERP的框架下運(yùn)行的,都是ERP的子集或交集。MES是對(duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋,MES其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化,ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng),而MES是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)。
兩者相符相成,不矛盾不重復(fù),一個(gè)制造企業(yè),只有把兩方面系統(tǒng)有效整合,才能真正對(duì)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃層到執(zhí)行層的閉環(huán)控制與高效管理,提升企業(yè)全面的信息化管理水平。
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編輯:小楊