
當(dāng)一個(gè)企業(yè)接到訂單的時(shí)候,企業(yè)首先會(huì)做的是做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析單創(chuàng)建,主要是為了能夠進(jìn)行保證訂單源頭對(duì)訂單開展定性定量,對(duì)商品數(shù)量、開工、起止日期等開展預(yù)測(cè)分析,從而提升訂單業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。
分析之后,規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃,是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)展的合理安排,全靠人工管控是很困難的,這時(shí)有智能排程系統(tǒng)就可以得心應(yīng)手,達(dá)到科學(xué)合理地生產(chǎn)計(jì)劃制定。
生產(chǎn)計(jì)劃制定成功后,就要進(jìn)行制作生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)訂單指的是企業(yè)依據(jù)客戶訂單的需要量和供貨周期來(lái)開展生產(chǎn)工作安排。許多企業(yè)歸屬于多品種、小批量生產(chǎn)狀況,擔(dān)憂訂單多,難管控,這時(shí)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)就不會(huì)有這類情況發(fā)生了,而且能一鍵關(guān)聯(lián)一切。
合理安排妥當(dāng)后,就要進(jìn)行生產(chǎn)下發(fā)工作任務(wù),生產(chǎn)下發(fā)將要生產(chǎn)任務(wù)具體安排到生產(chǎn)車間的1個(gè)或好幾個(gè)作業(yè)組、生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)行,現(xiàn)在不用跑到好幾個(gè)生產(chǎn)線逐個(gè)傳達(dá),只需在生產(chǎn)管理系統(tǒng)將生產(chǎn)具體任務(wù)轉(zhuǎn)化成下發(fā)單,并指定接受任務(wù)人員查閱就可以。
小組負(fù)責(zé)人接收到生產(chǎn)任務(wù)后,安排各生產(chǎn)人員開展生產(chǎn)派工,MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)可將工作任務(wù)可以直接發(fā)放至個(gè)人,員工每天依據(jù)生產(chǎn)派工單的要求開展工作任務(wù),一部分計(jì)價(jià)工資企業(yè),可依據(jù)派工單數(shù)量可以直接測(cè)算員工的工資。
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編輯:小楊