怎么樣才能夠幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，管理倉(cāng)庫(kù)方法有哪些？在不少的企業(yè)看來(lái)倉(cāng)庫(kù)它就是用來(lái)進(jìn)行存放物品的一個(gè)小地方，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的作用，對(duì)于企業(yè)的效益的提成也是沒(méi)有太大的影響，但是事實(shí)是倉(cāng)庫(kù)管理是非常重要的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)收益是有非常大的影響，那么怎么樣才能夠更好的管理倉(cāng)庫(kù)？使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)幫您解決一切問(wèn)題。

      怎么樣才能夠管理好倉(cāng)庫(kù)？方法有哪些？

      倉(cāng)庫(kù)管理方法：明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

      倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)（車間）、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一般。

      倉(cāng)庫(kù)管理方法：倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知

      組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品（化學(xué)品）倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)又可以分為：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)和印刷倉(cāng)等。

      另外要想更好的管理好系統(tǒng)，需要一套比較完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)于原物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)，成品的進(jìn)出倉(cāng)都會(huì)有一套比較完善的系統(tǒng)，對(duì)于退料以及補(bǔ)料、廢料處理也是需要進(jìn)行建立一套適合各個(gè)公司具體操作的管理方法。

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編輯：小楊