在沒有經(jīng)歷過倉庫管理的人，認(rèn)為倉庫管理是比較簡單，覺得倉庫盤點(diǎn)是一件非常簡單的事情，就是將原材料和產(chǎn)品數(shù)一數(shù)放在一起就可以，然后在進(jìn)行重新記錄一下品名和數(shù)量，然后就可以輕輕松松的完事。看似是非常簡單的，事實(shí)并不是這樣的。

　　倉庫管理方法主要是為安排、計劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說明和指導(dǎo)，主要是為避免人為以及客觀流程的疏漏等原因，以期給倉庫盤點(diǎn)管理工作指明方向。

　　倉庫管理目的

　　制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，確保公司貨物保管盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉庫貨物有效管理和公司貨物財產(chǎn)有效管理。

　　倉庫管理范圍

　　盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存貨物

　　倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正。

　　業(yè)務(wù)部：協(xié)助倉儲管理部進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　制造部：協(xié)助倉儲管理部進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性，盤點(diǎn)總結(jié)。

　　倉庫管理盤點(diǎn)方式 ：

月末盤點(diǎn);財務(wù)至少保證每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間定在月底最后一個工作天。年中(終)盤點(diǎn),由財務(wù)及倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。

　　考慮到實(shí)際情況，因此在我們這里，財務(wù)部與倉庫部/制造部會同盤點(diǎn)一次，以半年度盤點(diǎn)和年底盤點(diǎn)最為重要。

　　日常盤點(diǎn)主要核對帳實(shí)情況，沒有特殊原因不進(jìn)行賬務(wù)處理，年中(終)盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，并且說明調(diào)整原因，找出責(zé)任，計入憑證，以備查詢。

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編輯：小楊