企業(yè)如果能夠選擇一套適合自己的項目管理系統(tǒng)來進行規(guī)劃制定項目進度，可以使項目進度規(guī)劃更加的完善，通過以下幾個步驟可以幫你輕松解決。

一、中山項目管理系統(tǒng)解決方法一根據(jù)項目目標需求范圍來進行制定

項目經(jīng)理可以進行整理匯總項目標總體和階段目標，主要是為了能夠保證客戶項目主要相關(guān)方的每一個需求，并將客戶的需求進行拆分融入到項目中每一個步驟當中分解執(zhí)行項目活動，為了能夠使項目更好地完成。項目經(jīng)理是需要制作一個任務列表，可以進行利用項目任務列表進行規(guī)劃出一個項目，計劃總體框架。

　　二、中山項目管理系統(tǒng)規(guī)劃項目活動時間以及完成日期。

　　我們大家都知道項目團隊在進行針對項目任務以及項目完成時間討論之后按階段的進行完成，將項目前期把任務的時間周期評估，完善，確保任務在進行開始以及結(jié)束的時候，能夠按照自己的需求進行執(zhí)行，這樣可以保證我們的項目能夠正常完成。

三、中山項目管理系統(tǒng)安排活動資源

當確認好項目的開始以及完成時間，我們就需要將項目進行指定到項目，成員要根據(jù)實際情況確認好哪些人，需要完成哪些工作?

　　四、中山項目管理系統(tǒng)實時監(jiān)控項目進度計劃

　　項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，最重要的任務就是識別偏差，項目經(jīng)理需要清楚地知道團隊每天的具體任務是什么，以及每天完成情況如何，是否存在延期等。而這件事情聽起來簡單，實際執(zhí)行時仍然會遇到諸多問題，即使通過項目管理系統(tǒng)的可視化監(jiān)控工具可以有效的幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度，但仍然需要項目經(jīng)理去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有確保項目進度是按計劃正常開展、執(zhí)行的，才能讓項目最終按計劃完成。

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編輯：小楊