對于工廠來說，規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期遲延等一系列管理問題。面對這些管理難題應(yīng)該如何解決呢？

為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，為工廠提供了一套完整的生產(chǎn)管理解決方案，基于對進行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程來運轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動通過簡潔明確的操作，滿足工廠生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理需求，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

ERP應(yīng)該如何選擇？

"知己"即工廠應(yīng)進行需求分析，理清現(xiàn)存的問題，確認(rèn)上ERP生產(chǎn)管理軟件要達(dá)到的目標(biāo)。"知彼"，即了解軟件產(chǎn)品功能是否能滿足工廠生產(chǎn)管理需求，以及軟件供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)水平和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。工廠要結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行。

1、易用性

    中小型生產(chǎn)性企業(yè)的人員電腦操作水平普遍不高，一些倉管員可能都是上年紀(jì)的阿姨，如果管理系統(tǒng)做得很復(fù)雜，那對于ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線應(yīng)用將是很有難度的。

    2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性

　　當(dāng)整個ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來，那可以這么說，它的數(shù)據(jù)就是最重要的，所以在選擇ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)時必須選擇穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)。所以軟件供應(yīng)商的口碑和良好的售后服務(wù)，以及以往成功部署經(jīng)驗，都是需要企業(yè)著重考慮的。

    3、系統(tǒng)的擴展性

　　企業(yè)是發(fā)展的，就要求ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。軟件供應(yīng)商要具備專業(yè)的開發(fā)能力和良好的售后服務(wù)，一些幾個人的軟件公司或某些品牌的軟件代理商，涉及到軟件的開發(fā)擴展就力不從心了。

　　選擇好了企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，只是做好了前期準(zhǔn)備。系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部成功實施和應(yīng)用起來，才代表系統(tǒng)真正在企業(yè)落地生根，系統(tǒng)對企業(yè)的功效和價值才能夠真正發(fā)揮出來。所以，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)一定要在企業(yè)決策者的親自監(jiān)督下，利用其一把手的效應(yīng)，來確保系統(tǒng)的在各個部門順暢運轉(zhuǎn)，最大化的發(fā)揮系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來切實的效益。

免責(zé)聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理，文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系！文章內(nèi)容為作者個人觀點,并不代表本公司贊同或支持其觀點。本公司擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。

編輯：小楊