模具ERP企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)致不穩(wěn)定的因素有惡性競爭客戶需求以及項(xiàng)目壓力。目前導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)不穩(wěn)定內(nèi)外在因素，主要是分為以上三種。

模具ERP企業(yè)管理系統(tǒng)外在因素一惡性競爭

目前，在國內(nèi)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，有些功能是比較相同的思路，大同小異，很少有存在更新的情況。簡單地來說，一家的產(chǎn)品出來那么在很短的時(shí)間內(nèi)，另外一家的產(chǎn)品也會出來產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，為了貪圖一時(shí)之力，所以產(chǎn)品不穩(wěn)定性是難免的。

模具ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定因素二：客戶需求。

客戶提出需求匯總整理發(fā)現(xiàn)客戶需求是多樣化的在使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的過程中，由于業(yè)務(wù)的變化以及對軟件熟悉的程度漸漸的原有的一些功能，不能滿足客戶的需求，被迫是客戶進(jìn)行二次開發(fā)升級，這些需求如果處理不好的情況下會造成軟件不定。

模具ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定外在因素三：項(xiàng)目壓力。

項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)激情生存的根本目前國內(nèi)大部分企業(yè)都是依靠做項(xiàng)目起來的。由于項(xiàng)目的需求量在不斷地增大產(chǎn)品。服務(wù)器本身搭建比較小。而且項(xiàng)目需求量大產(chǎn)品越改需求越多，越改越亂越改越不穩(wěn)定，漸漸地導(dǎo)致項(xiàng)目的周期變長是對產(chǎn)品造成致命的傷害。

   企業(yè)ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定內(nèi)在因素

1、分析設(shè)計(jì)階段，我們大家都知道軟件開發(fā)周期比較長，設(shè)計(jì)流程基本都是根據(jù)市場、流程合理性以及售前售后人員日常需求來進(jìn)行決定的，因此軟件的穩(wěn)定性是比較好的，但是如果說企業(yè)軟件開發(fā)的時(shí)候沒有根據(jù)實(shí)際情況，就很容易導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定

2、開發(fā)階段，開發(fā)人員，需要按照設(shè)計(jì)圖以及流程來進(jìn)行研發(fā)，不能脫離實(shí)際，如果脫離實(shí)際的話就會導(dǎo)致出現(xiàn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定。

        3、測試階段，ERP系統(tǒng)發(fā)布之前都是需要測試人員進(jìn)行測試的，看看有沒有bug，并及時(shí)的反饋處理，但是一些測試人員能力有限，導(dǎo)致一個(gè)大問題并沒有測試出來，只是一個(gè)簡單的錯(cuò)誤測試出來一些效果。

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編輯：小楊