注塑車(chē)間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。一、科學(xué)合理的人員編制。注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。模具企業(yè)怎樣自己做零件加工管理軟件?江蘇生產(chǎn)企業(yè)零件加工管理軟件安裝

    生產(chǎn)部在編制年度模具加工計(jì)劃時(shí)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部根據(jù)情況按季度劃分加工，便于合理安排計(jì)劃和落實(shí)資金。模具的加工單位選擇：1采購(gòu)課會(huì)同技術(shù)部、品管部和生產(chǎn)部按《采購(gòu)控制程序》的規(guī)定評(píng)價(jià)和選擇模具加工單位。2經(jīng)評(píng)價(jià)合格的模具加工單位應(yīng)列入《合格供方名冊(cè)》，模具必須在合格供方范圍的單位加工。3技術(shù)部提出采購(gòu)模具申請(qǐng)，采購(gòu)課應(yīng)列出采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)尋找合格的供應(yīng)商。4對(duì)合格的模具加工單位應(yīng)每年進(jìn)行一次再評(píng)審。模具的加工制造：1采購(gòu)課在收到《年度模具加工計(jì)劃》和《模具加工通知》后，應(yīng)按時(shí)向合格的模具加工單位進(jìn)行模具加工制造，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制并隨時(shí)掌握模具加工進(jìn)度。2輪圈模具加工制造以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和模具圖為準(zhǔn)，模具圖紙由技術(shù)部提供。3模具制造必須嚴(yán)格按圖紙施工，在加工前應(yīng)由技術(shù)部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4模具加工提供的圖紙應(yīng)做好記錄，模具加工完成后，圖紙采購(gòu)課負(fù)責(zé)收回，并交還技術(shù)部按《文件控制程序》執(zhí)行。浙江生產(chǎn)企業(yè)零件加工管理軟件服務(wù)商庫(kù)存周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)？看ERP如何應(yīng)對(duì)！

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編輯：小楊