上一篇我們談到了《ERP項目如何開始改善之旅》，結論是從一個一個具體的問題開始，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。而如何解決問題呢？也有捷徑，那就是模仿。模仿是成功的捷徑，人生如此，ERP項目也是如此。

很多企業(yè)都有類似于如下的模具管理需求：

1 企業(yè)模具很多，有自用有外發(fā)，發(fā)來發(fā)去容易亂，不知道在哪里，希望用系統(tǒng)管理起來

2 一個模具做3萬個要校模，當外發(fā)模具的廠家零件來料入庫達到3萬個以后，能夠有個提醒去校模

3 模具有使用壽命，如何及時查看模具已生產的模數(shù)？

圖1：開發(fā)完成的模具管理界面截圖如下所示

有模具申請、修改模，外加工協(xié)議，模具領用，入庫，模具報廢等流程

圖2：模具管理整體流程如下圖所示

模具入庫領用后，都會自動反寫模具管理表

圖3：通過模具表，讓模具狀態(tài)一目了然。在公司還是在某個供應商那里，一查就知道

圖4：模具入庫單，什么模具什么時候入庫的，一目了然

模具領用發(fā)出單，模具發(fā)出了幾次，發(fā)給了誰，什么時候發(fā)的，一看就知道

圖5：模具使用情況統(tǒng)計表，模具使用情況，使用壽命，已生產數(shù)等等

最后祝大家erp應用都能更上一層樓，走上成功的階梯