問題一：小企業(yè)要不要上MES？

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒達到積重難返程度，使用模具管理軟件MES系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術(shù)也達不到理想的效果。

問題二：分步上還是一次性上？

答：一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實施模具管理軟件MES不一樣，大企業(yè)首次實施模具管理軟件MES要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施模具管理軟件MES不能這樣搞，局部應用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

問題三：小企業(yè)特性要強調(diào)嗎？

答：著眼于共性問題，不在局部應用上糾纏。 小企業(yè)首次使用模具管理軟件MES，要著眼于全面應用，快速部署，不要在局部或點的應用層面上精益求精。務求主要業(yè)務均進系統(tǒng)，不求應用的深度；務求模具管理軟件MES能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務必明白模具管理軟件MES的改進和提高是需要持續(xù)不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

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編輯：小葉