一、明確企業(yè)定位 ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要以企業(yè)為主導(dǎo)，這在很大程度上決定了ERP項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略；要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營(yíng)銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

二、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，流程也會(huì)不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，分析業(yè)務(wù)流程，并且找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無(wú)效的流程。ERP系統(tǒng)的作用就是要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、運(yùn)算、集成流程上的信息。

三、選擇合適的解決方案 尋求解決方案不是簡(jiǎn)單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。所以對(duì)于軟件公司的行業(yè)定位，技術(shù)實(shí)力，公司的穩(wěn)定性以及服務(wù)方面都要進(jìn)行了解，當(dāng)然對(duì)軟件產(chǎn)品的功能也要進(jìn)行詳細(xì)的了解。這樣才能找到適合企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是好的。