在國(guó)內(nèi)，ERP除了行業(yè)的細(xì)分之外，還有規(guī)模細(xì)分這一個(gè)緯度。粗糙點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是小/中/大3個(gè)規(guī)模，直接印象就是，公司規(guī)模越大。即使單單一個(gè)財(cái)務(wù)管理，都能做出成果；如集團(tuán)財(cái)務(wù)、如財(cái)務(wù)共享等等。

ERP雖然有很多行業(yè)細(xì)分，但是其結(jié)構(gòu)還是有比較多的共性，較為全面的ERP主要分為六大管理核心：工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、客戶與服務(wù)管理、物資管理與財(cái)務(wù)管理。

在這六大核心的管理理念內(nèi)，基本能找到各行各的細(xì)分需求。比如說(shuō)，近些年特別火的生產(chǎn)管理詞條：MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)/Manufacturing Execution System），幾乎在所有的流程型制造行業(yè)內(nèi)，IT，生管人員天天掛在嘴邊。

回到題目本身，我按個(gè)人理解，列舉了以下幾個(gè)應(yīng)用規(guī)模，及各個(gè)應(yīng)用規(guī)模的階段性成果。

1、財(cái)稅一體化

這個(gè)應(yīng)用規(guī)模應(yīng)該是最小的規(guī)模之一，公司主要啟用一些財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵模塊，如：總賬管理、固定資產(chǎn)管理，現(xiàn)金管理（或出納管理）等。此規(guī)模應(yīng)用范圍主要針對(duì)一些小微型商貿(mào)型企業(yè)或新興公司。其階段性成果主要表現(xiàn)為能在月初快速的編織出財(cái)務(wù)管理三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）。

2、業(yè)財(cái)一體化

這個(gè)應(yīng)用規(guī)模主要以在財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存管理為核心，公司除了啟用一些財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵模塊，同時(shí)啟用了圍繞進(jìn)銷存為管理核心的功能模塊，如：銷售管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理等。此規(guī)模應(yīng)用范圍主要針對(duì)具有一定規(guī)模的商貿(mào)型企業(yè)或以組裝為主要生產(chǎn)的小微企業(yè)。其階段性成果主要表現(xiàn)為能通過(guò)進(jìn)銷存為管理核心的功能模塊完成較為準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)，如：物料收發(fā)匯總，物料收發(fā)明細(xì)，庫(kù)存臺(tái)賬等，同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證等制作來(lái)源完全來(lái)源于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)（或財(cái)務(wù)可與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)平賬）

3.實(shí)現(xiàn)成本一體化管理

這個(gè)應(yīng)用規(guī)模主要以在成本與生產(chǎn)管理為核心。成本一體化管理，需要在業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)工單或生產(chǎn)成本對(duì)象為管理核心的業(yè)務(wù)流程完善，對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用，生產(chǎn)物料管理形成可控制，可追溯的完整流程。此規(guī)模應(yīng)用范圍主要針對(duì)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)制造型企業(yè)或以組裝為主要生產(chǎn)的中型以上企業(yè)。其階段性成果主要表現(xiàn)為能通過(guò)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)或至少合理的計(jì)算出企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品或成本對(duì)象的實(shí)際成本，在產(chǎn)品，委外加工物質(zhì)等成本管理要素，同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)于成本管理科目的憑證等制作來(lái)源完全來(lái)源于生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（或成本管理科目可與生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)平賬）。

當(dāng)然還有一些更深入的更具規(guī)模的應(yīng)用，

1）例如：以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)深化

如：全預(yù)算，財(cái)務(wù)共享等。

舉例全預(yù)算：企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)的人、財(cái)、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。各種預(yù)算維度，以業(yè)務(wù)預(yù)算最為深入或困難，當(dāng)然，如遇到超大集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司的投資等，涉及的管理面就比較多了，同時(shí)需要可靠的進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)分析等，這里都是超出ERP本身的范圍。

2）再如：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)深化

如：CRM（Customer Relationship Management），SRM（Supplier Relationship Management），全渠道經(jīng)營(yíng)等。

舉例CRM：CRM是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過(guò)程。CRM既是一種嶄新的、國(guó)際領(lǐng)先的、以客戶為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)理念和商業(yè)運(yùn)作模式，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)力的具體軟件和實(shí)現(xiàn)方法。其本身也是一個(gè)銷售漏斗的管理思路，通過(guò)線索到商機(jī)，通過(guò)商機(jī)進(jìn)行跟進(jìn)管理，通過(guò)跟進(jìn)管理到銷售訂單，同時(shí)通過(guò)銷售訂單，形成與售后的閉環(huán)的全方位一體化銷售業(yè)務(wù)深入。

3）三如：以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)深化

如：MES，APS（Advanced Products & Systems）等。

舉例APS：高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（Advanced Planning System），又名高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)（Advanced Planning and Scheduling），結(jié)合長(zhǎng)期、中期、短期三個(gè)層次的計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)系統(tǒng)快速實(shí)現(xiàn)有限產(chǎn)能排產(chǎn)與生產(chǎn)管理調(diào)度。

說(shuō)了這么多，你的企業(yè)或所處的企業(yè)應(yīng)用到的那個(gè)階段呢？

中山云易云軟件科技有限公司（簡(jiǎn)稱云易云），是致力于模具ERP、模具M(jìn)ES系統(tǒng)，模具管理系統(tǒng)，零件ERP等機(jī)械制造業(yè)軟件銷售、定制化開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理咨詢等服務(wù)的公司。主要模塊有銷售管理、項(xiàng)目管理、BOM管理、生產(chǎn)報(bào)工、進(jìn)銷存、APP、小程序等模塊。公司宗旨是管理信息化、軟件普遍化、決策智能化，讓制造業(yè)用的起、用的好的ERP，達(dá)到為客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化、流程規(guī)范化、管理智能化、信息普遍化、現(xiàn)場(chǎng)可視化，策略清晰化。我們承諾以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、激情、共贏滿足客戶所急，努力打造成為行業(yè)優(yōu)秀ERP軟件服務(wù)商。