全球制造業(yè)加速向中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨，中國(guó)也將逐步發(fā)展成為世界級(jí)的制造業(yè)基地。優(yōu)勢(shì)明顯的廣東特別是珠江三角地區(qū)，將在十年之內(nèi)發(fā)展成為世界模具生產(chǎn)中心。同時(shí)，由于近年來我國(guó)每年用近10億美元進(jìn)口模具，其中精密、大型、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命模具占多數(shù)，所以從減少進(jìn)口角度出發(fā)，這類高檔模具在市場(chǎng)的份額比例也將逐步增大。未來，我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)也將位列世界前茅。

1、典型的單件訂貨型企業(yè)，訂單達(dá)到隨機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)不均衡；
2、產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性和經(jīng)驗(yàn)性，零成品庫(kù)存，生產(chǎn)組織被動(dòng)；
3、模具新結(jié)構(gòu)越來越多，變化速度卻越來越短；
4、以按訂單生產(chǎn)的模式為主，車間生產(chǎn)管理流程較復(fù)雜；
5、需同時(shí)處理造模、注塑不同的生產(chǎn)模式；
6、訂單及生產(chǎn)跟蹤要求高，質(zhì)量受加工工藝影響較大；
7、制造過程復(fù)雜、技術(shù)含量高，生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)多變，管理復(fù)雜；

· 如何合理、有效、充分地利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力；
· 無(wú)法隨時(shí)了解模具設(shè)計(jì)及制造的進(jìn)度；
· 設(shè)計(jì)時(shí)BOM表數(shù)據(jù)過多，調(diào)取時(shí)較容易出現(xiàn)狀況；
· 設(shè)計(jì)過程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致完成審核時(shí)漏洞多，返工現(xiàn)象頻繁；
· 制作計(jì)劃及修改進(jìn)度工作繁瑣，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；
· 如何及時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)估訂單交貨期；
· 如何獲悉異常信息并及時(shí)處理，模具零件進(jìn)度無(wú)法跟蹤；
· 如何實(shí)時(shí)掌控模具的生產(chǎn)進(jìn)度，并準(zhǔn)確地計(jì)算模具的生產(chǎn)成本；

市場(chǎng)管理：客戶管理、報(bào)價(jià)管理、成交記錄管理、應(yīng)收管理
生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理、工序管理、工藝管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)進(jìn)度狀況
質(zhì)量管理：檢測(cè)設(shè)備管理、質(zhì)檢類型、質(zhì)量分析、質(zhì)量計(jì)劃
外協(xié)管理：供應(yīng)商管理、外協(xié)清單管理、外協(xié)任務(wù)管理、外協(xié)進(jìn)度管理
倉(cāng)庫(kù)管理：庫(kù)房管理、物料出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)
采購(gòu)管理：采購(gòu)申請(qǐng)單管理、采購(gòu)任務(wù)管理、采購(gòu)進(jìn)度管理、采購(gòu)清單管理

銷售管理：銷售系統(tǒng)適用不同銷售業(yè)務(wù)，具備完善的管理程序，對(duì)銷售過程中的訂單明細(xì)一目了然。能對(duì)資金的流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，讓企業(yè)對(duì)收入有清晰的概念。通過登記客戶購(gòu)買的產(chǎn)品及發(fā)貨日期等，便捷地制造銷售訂單，登記商品出庫(kù)情況。可隨時(shí)查看銷售業(yè)務(wù)的訂單及入庫(kù)賬目等。

模具設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)各種電子圖檔的上傳、瀏覽及版本控制管理，具有設(shè)計(jì)變更審批及提醒功能。設(shè)計(jì)BOM錄入可用EXCEL導(dǎo)入，也可復(fù)制其它相似的模具BOM進(jìn)行修改，以便快速方便的錄入。BOM錄入時(shí)，系統(tǒng)可根據(jù)事先設(shè)置的規(guī)則，自動(dòng)生成零件編號(hào)。設(shè)計(jì)過程規(guī)范化、流程化，實(shí)時(shí)掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度、變更、異常，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和共享性。

工藝管理：可事先通過模塊把各類加工工序做好，日后操作僅需錄入工序名稱編號(hào)，選取修改即可。通過積累模具加工工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，可優(yōu)化加工工藝及提高生產(chǎn)效率。另外，制訂零件工藝時(shí)可導(dǎo)入模板快速制訂工藝，工時(shí)估計(jì)的計(jì)算功能方便計(jì)算加工預(yù)估工時(shí)。

質(zhì)量管理：包括廠內(nèi)加工工序、外協(xié)工序、外協(xié)零件和外購(gòu)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過程中， 能及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量的異常問題，檢驗(yàn)人員則可錄入合格數(shù)量、返工數(shù)量及報(bào)廢數(shù)量，直接對(duì)質(zhì)量異常問題進(jìn)行登記，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)向相關(guān)人員發(fā)送提醒信息。

項(xiàng)目管理：相關(guān)人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際完成進(jìn)度情況。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)企業(yè)的各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息進(jìn)行歸類，對(duì)模具制造過程中的所有關(guān)鍵信息進(jìn)行匯總，負(fù)責(zé)人可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解各項(xiàng)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析表?？缮蟼骰蛳螺d項(xiàng)目相關(guān)的各種表單和附件，便于部門間的共享與查看。

采購(gòu)管理：采購(gòu)關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程，系統(tǒng)綜合運(yùn)用等訂貨、購(gòu)貨、退貨等管理功能，對(duì)采購(gòu)物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。通過采購(gòu)部分的管理，可向采購(gòu)部申請(qǐng)采購(gòu)，及向供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)業(yè)務(wù)。

外協(xié)管理：委外加工是一種特殊的采購(gòu)過程，根據(jù)BOM中設(shè)定的，需要委外加工的產(chǎn)品或工序，將自動(dòng)生成委外加工單。委外管理包括委外供應(yīng)商管理、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制、物料領(lǐng)料及退料、委外生產(chǎn)入庫(kù)狀況、委外加工費(fèi)用核算等功能，幫助企業(yè)對(duì)委外加工業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與控制。生產(chǎn)成本的核算主要有兩個(gè)方法：1.加工費(fèi)（委外供應(yīng)商包工包料）；2.加工費(fèi)和直接材料成本。

生產(chǎn)管理：利用系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地控制成品和半成品的儲(chǔ)備量，實(shí)施對(duì)工序管理的跟蹤及控制?？旖莶樵兏黜?xiàng)工序的進(jìn)度，能及時(shí)了解制品生產(chǎn)情況。在保證制品質(zhì)量的前提下，有助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，減少和避免積壓。及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變，制品管理井井有條，簡(jiǎn)化操作人員的工作。

庫(kù)存管理：系統(tǒng)提供出入庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)等功能，系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品配套情況。根據(jù)物料的存放時(shí)間，分析貨品的呆滯情況，以便對(duì)庫(kù)存過剩及時(shí)處理。簡(jiǎn)易管理其他非采購(gòu)類型的出入庫(kù)單據(jù)，可將貨品調(diào)撥于不同倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行。同時(shí)具備對(duì)有效期、失效存貨的自動(dòng)預(yù)警功能，讓企業(yè)對(duì)庫(kù)存信息了如指掌。