云易云模具M(jìn)ES，零件MES系統(tǒng)中都有供應(yīng)鏈模塊的提現(xiàn)，從接單生產(chǎn)，到采購(gòu)協(xié)同，生產(chǎn)跟蹤，入庫(kù)對(duì)賬等。都需要內(nèi)外工廠的配合。

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/h1>

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流、資金流三者的無(wú)縫鏈接。而供應(yīng)鏈管理難，難就難在無(wú)縫鏈接上。

2、什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

常見(jiàn)的庫(kù)存管理就是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一部分。而供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)總的來(lái)說(shuō)就是理順供應(yīng)鏈伙伴/職能之間的關(guān)系、改善產(chǎn)品/信息/資金流和降低復(fù)雜度，從根本上把成本降下來(lái)、速度做上去。

可以理解為：

打通理順供應(yīng)商、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流之間的關(guān)系和流程，改善實(shí)物產(chǎn)品、信息、資金的各個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程，盡量減少環(huán)節(jié)、降低復(fù)雜度。最終達(dá)到降本增效（準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本）的效果。

3、供應(yīng)鏈三流

三流是指產(chǎn)品流、信息流和資金流。產(chǎn)品流從供應(yīng)商向客戶(hù)流動(dòng)，是供應(yīng)鏈的實(shí)物流（如果是從客戶(hù)向供應(yīng)商方向，則稱(chēng)為逆向物流）；資金流是從客戶(hù)流向供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈的血液；而信息流則是雙向流通，構(gòu)成供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。

看過(guò)太多小公司只注重產(chǎn)品流和信息流管理，而不注重資金流的管理。上游企業(yè)一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或拖欠過(guò)多貨款的情況，立馬就導(dǎo)致自己無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而現(xiàn)實(shí)情況中，大企業(yè)“店大欺客”現(xiàn)象、小公司為獲得大客戶(hù)一再失去原則的現(xiàn)象不在少數(shù)，最終導(dǎo)致小公司很快走向關(guān)閉。

4、計(jì)劃和三大執(zhí)行職能

計(jì)劃是指采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流運(yùn)輸計(jì)劃等。供應(yīng)鏈的三大執(zhí)行職能包含采購(gòu)/供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，也就是我們所說(shuō)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)。這三大職能是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的，沒(méi)有計(jì)劃就不要輕易執(zhí)行。本身計(jì)劃比較難獨(dú)立出來(lái)。

很多執(zhí)行層面的問(wèn)題，其實(shí)就是計(jì)劃不當(dāng)造成的。所以計(jì)劃是在三大執(zhí)行之上的。

5、控制復(fù)雜度

摩托羅拉前首席采購(gòu)官，就復(fù)雜度作過(guò)一個(gè)精彩的演講。她說(shuō)，復(fù)雜度影響公司的靈活性、分散公司的采購(gòu)量、降低供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)彈性，也降低公司的庫(kù)存、資金、人力資源利用率，影響對(duì)市場(chǎng)需求的及時(shí)應(yīng)對(duì)能力。它處處束縛采購(gòu)方和供應(yīng)商的手腳，增加管理難度，消耗更多人力、設(shè)備、產(chǎn)能，造成更多庫(kù)存，浪費(fèi)更多時(shí)間。

供應(yīng)鏈管理不是做的越復(fù)雜就越好，主要還是要看是否達(dá)到降本增效的目的。有時(shí)候供應(yīng)鏈也會(huì)像人們所說(shuō)的“成也蕭何 敗也蕭何”，就看企業(yè)怎么管理了。

轉(zhuǎn)自“產(chǎn)品扎記”

編輯：江工