多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況其實(shí)并不少，那么如何進(jìn)行多項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行會發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強(qiáng)度較高時(shí)效率會明顯下降，請問這個(gè)時(shí)候如何做好時(shí)間管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度可以控制在一定范圍內(nèi)？

模具并行項(xiàng)目多如何進(jìn)行管控模具并行項(xiàng)目多如何進(jìn)行管控

一、明確項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。一般進(jìn)度管理一共分三大步：

① 對進(jìn)度做出客觀真實(shí)的判斷

其具體方法包括：

橫道圖比較法

S形成曲線比較法

香蕉形曲線比較法

前鋒線比較法

列表比較法

滯后主要原因：

計(jì)劃本身欠周密

管理工作發(fā)生失誤

② 制定切實(shí)有效的調(diào)整策略

方法一：

改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可變更關(guān)鍵線路，但延誤時(shí)間已超出其總時(shí)差的相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。

方法二：

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，即通過運(yùn)用壓縮持續(xù)時(shí)間的手段，加快后期工程進(jìn)度。

③ 監(jiān)督執(zhí)行過程，控制執(zhí)行質(zhì)量

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二、從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析

進(jìn)度管理問題

① 高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、明確且達(dá)成共識的項(xiàng)目目標(biāo)。

確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。

2、精細(xì)化的任務(wù)分解。

要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。

3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。

有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。

4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。

如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。

5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。

這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平。

② 配套硬件

1、規(guī)范化和流程化：

為每項(xiàng)工作制定規(guī)范（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對將來復(fù)制成功的項(xiàng)目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設(shè)計(jì)、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

2、按照配置管理規(guī)范：

從硬件平臺、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。

③ 軟件條件

1、有效溝通：

確保每個(gè)人聽明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進(jìn)的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。

2、能力培訓(xùn)：

對不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。不要把任務(wù)分配給沒有能力完成的人，團(tuán)隊(duì)的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。

多項(xiàng)目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一人跨多個(gè)項(xiàng)目的情況一定不要多，否則項(xiàng)目效率會低下。

多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行還要分清項(xiàng)目的主次，抓住每個(gè)項(xiàng)目目前階段的要點(diǎn)和最大的風(fēng)險(xiǎn)，提前想清楚應(yīng)對措施。

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三、從項(xiàng)目成員角度分析

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來講，如果同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目并行，要學(xué)會管理自己的時(shí)間。

比如軟件開發(fā)類的多項(xiàng)目并行，每個(gè)項(xiàng)目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段，有的在設(shè)計(jì)階段，有的已經(jīng)提交了測試在修改BUG，有的在維護(hù)代碼，總的來講就是掌握自己的生物鐘，規(guī)律工作時(shí)間，分配合適的工作。

1、掌握好自己一天的生物鐘。

什么時(shí)間是最有創(chuàng)造性，什么時(shí)間最有效率，什么時(shí)候容易疲勞，然后把工作分配好。

2、把連片、效率高的時(shí)間留給處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時(shí)間能夠集中精力不被打擾。

3、每天固定的時(shí)間來修改BUG、維護(hù)代碼。

修改BUG需要和測試交流，盡可能選擇有些疲勞容易被打斷的時(shí)間來做這事，比如下午4點(diǎn)之后下班之前。

4、下班前10-30分鐘通常是會議時(shí)間。

5、不要相信你的記憶力。

把做完的工作一個(gè)一個(gè)記下來，如果可能，記下來你當(dāng)時(shí)的考慮。

比如同時(shí)有兩個(gè)設(shè)計(jì)活在做，經(jīng)常需要切換思路，很容易出錯(cuò)，寫下來每個(gè)要點(diǎn)，在切換到另一個(gè)工作時(shí)快速瀏覽下之前都做了什么。 這個(gè)對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護(hù)。

6、思考不同的項(xiàng)目有沒有共性。如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨(dú)立成可復(fù)用模塊。

7、工作分優(yōu)先級。

按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時(shí)間應(yīng)該做重要的事情，20%的時(shí)間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

最后，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，判斷事情的重要與否還要看對項(xiàng)目整體的貢獻(xiàn)，而非對個(gè)人自身是否重要，所以又回到開頭的那句：確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。