在模具管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理主要對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、啟動(dòng)、暫停、完成等管理。

項(xiàng)目中主要的屬性：?jiǎn)?dòng)時(shí)間、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目的甘特圖等。

項(xiàng)目立項(xiàng)：通過與銷售部的反復(fù)協(xié)商論證，確定出項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間而建立起來項(xiàng)目；

項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)已經(jīng)確認(rèn)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)；

項(xiàng)目暫停：對(duì)異常的項(xiàng)目或者有整改的項(xiàng)目進(jìn)行暫停，同時(shí)項(xiàng)目任務(wù)與零件的加工清單都同時(shí)暫停，在分項(xiàng)目進(jìn)行處理后再重新啟動(dòng)項(xiàng)目；

項(xiàng)目完成：對(duì)已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)完成。

一、啟動(dòng)時(shí)間：

任務(wù)的開始、零件的排程都以啟動(dòng)時(shí)間作為基準(zhǔn)。

二、完成時(shí)間：

任務(wù)的超期提醒、零件排程的超期進(jìn)行預(yù)警。完成時(shí)間為項(xiàng)目的試模時(shí)間。

三、負(fù)責(zé)人：

設(shè)計(jì)人員、跟蹤人員、組裝人員，在任務(wù)系統(tǒng)或零件的加工清單中都可以按負(fù)責(zé)人進(jìn)行查看和管理。人員配置按自由進(jìn)行配置，一般按崗位或者部門進(jìn)行配置，提高組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

四、項(xiàng)目任務(wù)：

項(xiàng)目任務(wù)按照大計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)生項(xiàng)目任務(wù)，各級(jí)人員可進(jìn)行添加各自的任務(wù)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分與安排，對(duì)任務(wù)進(jìn)行排程與負(fù)荷的查看。如果超期將會(huì)進(jìn)行預(yù)警提醒，保證任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。項(xiàng)目任務(wù)按任務(wù)模板的配置，滯留時(shí)間與啟動(dòng)時(shí)間、工時(shí)產(chǎn)生任務(wù)的開始與結(jié)束時(shí)間。

五、項(xiàng)目的甘特圖：

對(duì)項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行查看完成度與完成時(shí)間，以及報(bào)送給客戶進(jìn)行備案。項(xiàng)目甘特圖主要有一級(jí)與多級(jí)顯示，并且能夠進(jìn)行拖動(dòng)更改，提高操作的可視化。項(xiàng)目甘特圖如圖所示（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，非本系統(tǒng)截圖）：