一、項目的定義：

      系統(tǒng)按大的方向可分為管物、管人、管事。項目管理是統(tǒng)籌立項、計劃安排、處理過程、完結分析的階段周而復始。

二、項目如何界定范圍：

      任何事務都有分工，每個人的職權范圍不同，所熟悉的領域也有所不同。所以項目管理自上而下不斷分解。

      1、總經(jīng)理管理公司項目的立項，或者說業(yè)務部門創(chuàng)建一個訂單，一個生產(chǎn)的項目。

      2、項目負責人進行分解到每個部門的主要完成事項。

      3、部門負責人進行制定內(nèi)部員工的具體事項。

      按照如上的結構則形成自上而下的樹形職能分配體系。計劃的時間也是自上而下進行設定。 完成的時間進行逐層反饋至上層。

三、項目任務的特點：

      項目任務是有計劃時間，完成時間，負責人，工作內(nèi)容等相關信息。同時項目任務的完成形式各有所不同。有的是以報表方式，有的是以產(chǎn)生業(yè)務數(shù)據(jù)為準，有些則為人工進行登記報工。

      項目任務的每個節(jié)點是有并行與串行之分。同時以里程碑節(jié)點作為展示主要甘特圖。

      既然是項目任務，一個人只能執(zhí)行一個任務。如果兩個任務同時進行。則需要另行的關聯(lián)綁定。否則就出現(xiàn)項目的完成時間不準確。

四、項目經(jīng)理中崗位職責：

      1、項目經(jīng)理主要在于協(xié)調(diào)項目的每個階段。

      2、監(jiān)督項目節(jié)點負責人的任務反饋。

      3、制定項目的起始時間，完成時間，對于超期的任務進行協(xié)調(diào)與修改時間等

      4、通過職位所具有的技能進行指導每個項目的問題排查。

五、云易云軟件中項目的主要操作

      1、根據(jù)訂單的類型進行生成項目的個數(shù)，可進行立項的研討過程。

      2、快速的導入項目計劃，并進行分配到個人的任務。

      3、進行任務的多種報工方式。

      4、項目的甘特圖查看，負荷報表的查看等。

編輯：江工